5 segredos de gerenciamento de equipe de um empreendedor serial

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Construí vários negócios em minha vida, e minha principal tarefa sempre foi montar uma equipe principal para estabelecer as bases dos principais processos de negócios. Profissionais qualificados que se preocupam com o que fazem e se dedicam a garantir o sucesso de qualquer empreendimento que você esteja realizando. Afinal, 80-90% do sucesso do seu negócio depende de ter as pessoas certas com você.

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delegação de função

Minha primeira tarefa ao lançar um novo negócio é encontrar as pessoas “certas” para que a equipe possa escalar em tamanho e habilidade. Minha segunda tarefa é encontrar alguém que possa lidar com a maior parte da administração para mim. Depois disso, posso me afastar e me envolver apenas no desenvolvimento estratégico como fundador. Passei por esse modelo várias vezes em minha vida e ele se mostrou inestimável.

Escalar um negócio de 20 a 30 funcionários para 50 a 100 é um grande marco na carreira de todos os empreendedores. Para grandes e médias empresas, o gerenciamento de delegação é essencial. Ao invés de tentar controlar tudo até o último detalhe, melhores resultados podem ser obtidos ao encontrar uma equipe de profissionais competentes que possam fornecer um foco aprofundado em tarefas específicas e ramos da empresa.

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Mais poder cerebral

Em qualquer organização, sempre haverá pontos de vista e opiniões contrastantes, e a tarefa de um CEO sábio é formar uma equipe criativa que possa gerar as melhores ideias. Os modelos de negócios não devem ser imutáveis, mas devem mudar e mudar com base nas circunstâncias em que a empresa opera. O mundo está em constante evolução, então seguir cegamente um modelo de negócios rígido corre o risco de levar uma empresa à falência.

Estar atento às ideias da equipe é necessário para manter o espírito criativo e o modelo de negócios dinâmico. Quando uma ideia racional e bem fundamentada é proposta e não contradiz radicalmente os valores da empresa, um bom fundador não tem motivos para se opor à sua implementação.

Gestão eficaz de crises

Quando o negócio está estável e os lucros estão subindo, os fundadores podem dar um passo para trás e fornecer orientação geral para o crescimento da empresa, deixando os detalhes de gerenciamento para os subordinados. No entanto, durante uma crise, os fundadores devem voltar seu foco para supervisionar diretamente as operações da empresa e se dedicar a resolver a situação.

Eu experimentei isso em primeira mão: antes de começar o Crypterium, que agora é Choise.com, eu era CEO de uma empresa envolvida no negócio de processamento. A certa altura, ficou claro que esse mercado não tinha excelentes perspectivas, então precisávamos nos reorganizar e encontrar uma nova direção para nos desenvolver. Minha ideia era construir um negócio no espaço criptográfico.

Juntamente com a equipe, aplicamos nossa experiência e evoluímos para um banco criptográfico. Muito esforço foi feito e o processo não foi fácil, mas graças ao esforço conjunto, tivemos sucesso e nos desenvolvemos significativamente.

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Diversidade é uma virtude

A diversidade é uma virtude nos negócios. Independentemente do tipo de negócio que estamos falando, sempre deve haver uma mistura de diferentes competências. Isso é especialmente verdadeiro para startups em espaços emergentes, como fintech. Esse mercado muitas vezes se move de forma tão rápida e imprevisível que é necessária uma equipe diversificada para estar sempre por dentro das mudanças mais recentes.

Equipes bem-sucedidas combinam diferentes competências e habilidades para desenvolver o potencial da empresa com mais eficiência. É essencial que cada posição se adapte ao caráter dos membros da equipe, por exemplo, advogados confiáveis ​​e responsáveis, financiadores honestos, profissionais de marketing ousados, designers criativos, gerentes de vendas proativos e assim por diante.

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Um espaço de trabalho inclusivo

Nossa equipe sempre esteve aberta a pessoas com diferentes origens e pontos de vista. É essencial que os membros da equipe se sintam confortáveis ​​no trabalho para evitar um ambiente tóxico que prejudique os objetivos da empresa.

No entanto, um conjunto de valores compartilhados é necessário para unir uma equipe diversificada de diferentes personagens, nacionalidades e pontos de vista. É aí que entra a cultura corporativa, combinando mentalidades muito diferentes com valores comuns a toda a empresa

Para resumir

Alguns fundadores costumam cometer o erro de serem muito perfeccionistas e sempre querer ter tudo sob controle direto, não importa o quão insustentável seja a carga de trabalho. No entanto, o gerenciamento eficaz da equipe é essencial para qualquer empreendedor em busca de escalar seus negócios. Construir uma equipe de profissionais com foco no alvo é essencial para qualquer empreendedor com uma empresa substancialmente grande. Lembre-se, ninguém pode fazer isso sozinho.

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