Como os empreendedores podem criar ambientes de alta esperança

O empreendedorismo é essencial para promover o crescimento econômico, gerar oportunidades de emprego e melhorar as comunidades, como os economistas rapidamente perceberam.

Os empreendedores precisam de ferramentas para auxiliar seus objetivos de negócios, pois são importantes contribuintes para a sociedade, principalmente na atual economia global, onde há intensa pressão para aumentar a produção e minimizar as despesas. Eles são motivadores e dão esperança às pessoas nos momentos mais difíceis. Os trabalhadores estão sob constante pressão para enfrentar novos desafios e se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas do mercado. Muitos trabalhadores não acreditam mais em um futuro melhor. É um desafio estabelecer 3 uma atmosfera que promova o máximo de engajamento e produtividade dos funcionários, o que, por sua vez, afeta a competitividade a longo prazo.

Seu maior recurso é sua força de trabalho. Além de serem essenciais para suas operações diárias, eles também servem como sua maior vantagem competitiva. Para manter o sucesso agora e no futuro, é essencial que você tenha os melhores funcionários trabalhando da forma mais produtiva possível neste setor altamente competitivo.

Risco, estresse e incerteza são características comuns dos empreendimentos empresariais. Os funcionários dessas organizações são especialmente propensos ao esgotamento e à perda de segurança. Eles freqüentemente se sentem inúteis e correm o risco de perder seu futuro. Muitas pessoas veem seu local de trabalho como um lugar de infelicidade monótona, e não como uma fonte de otimismo. Um dos fatores importantes que determinam o sucesso ou o fracasso de um empreendimento empresarial talvez seja o senso de esperança.

É essencial dar aos empresários e seus funcionários as habilidades benéficas, mas muitas vezes negligenciadas, de que precisam para ter sucesso no local de trabalho exigente de hoje. Criar uma grande atmosfera de esperança é uma dessas ferramentas.

  • Esteja presente fisicamente. Estar fisicamente presente é o primeiro passo na construção de um local de trabalho de alta esperança; isso demonstra um compromisso com os membros da equipe e com o sucesso do empreendimento. Estar rotineira e deliberadamente presente e envolvido no negócio tem um impacto benéfico. Por outro lado, líderes ausentes ou que não prestam atenção à dinâmica interna de sua organização podem diminuir o moral da equipe.
  • Os debates no local de trabalho podem ser vistos por alguns como algo a ser evitado ou ignorado no mundo corporativo. No entanto, essas divergências internas podem estimular o desenvolvimento, estimulando o pensamento original e a transformação construtiva. Além disso, demonstra que os membros de sua equipe se preocupam com o sucesso do negócio quando estão dispostos a discutir problemas de maneira aberta e honesta. Desacordos no local de trabalho, incluindo liderança desafiadora, são apropriados desde que sejam conduzidos com cortesia. O segredo é criar um ambiente onde uma discussão respeitosa e frutífera possa ocorrer e onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar informações pessoais.
  • Criar um ambiente onde o status quo é desafiado é uma forma de garantir que seus líderes e equipes sejam bem-sucedidos. Afinal, você é onde a verdadeira mudança começa. Você deve se permitir desafiar a ordem estabelecida em sua empresa e também deve pedir a seus funcionários que façam o mesmo.
  • Convide todos os pontos de vista.
  • Faça mais perguntas.
  • Esteja disposto a ajudar na transformação
  • Ajude as pessoas a viverem seu propósito no trabalho Oportunidades que ajudem os funcionários a obter mais realização pessoal de seu emprego regular devem ser seu ponto de partida. Você pode ajudar os funcionários a se sentirem mais realizados fazendo a sua parte para apoiá-los enquanto perseguem seus objetivos de carreira. Essa sensação de realização acabará por atender aos interesses da empresa também quando o trabalho estiver alinhado com sua própria missão.
  • Reuniões municipais e sessões intensivas em pequenos grupos são muito mais eficazes para fazer as pessoas perceberem o bem que podem realizar em seu trabalho regular. Como muitas pessoas passam a maior parte de suas horas de vigília no trabalho, abrir espaço para que coisas aparentemente insignificantes assumam maior significado pode rapidamente resultar em melhores condições de trabalho para todos.
  • Se você deseja atender e superar as expectativas de seus clientes, deve sempre ver as coisas do ponto de vista deles. As empresas com uma cultura focada no cliente terão sucesso sobre aquelas com uma abordagem menos atenta aos requisitos de seus clientes.
  • Crie um processo colaborativo e formal de definição de metas. Os empreendedores precisam criar sistemas para medir o desempenho, dar às pessoas a liberdade de tomar suas próprias decisões e agir de forma independente, e dar-lhes a oportunidade de redefinir e mudar seus objetivos. Ao seguir essas etapas, empregadores e funcionários podem cocriar e ser coproprietários de metas no local de trabalho. A cocriação de metas é vantajosa para empreendimentos empresariais porque garante que as metas dos colaboradores estejam alinhadas com o direcionamento estratégico do negócio. A copropriedade das metas também aumenta a responsabilidade e ajuda os líderes e membros da equipe a manter o foco na consecução das metas.
  • Comunique-se com sua equipe de forma regular e proativa. Ao participar de uma comunicação honesta e em tempo real com sua equipe, os proprietários de empresas podem promover um local de trabalho positivo e de alta esperança que promova técnicas flexíveis de solução de problemas e a aceitação de erros. Oferecer apoio e reconhecimento quando as metas são estabelecidas e alcançadas, bem como demonstrar consciência do progresso dos funcionários em direção à realização, são outras comunicações empresariais que aumentam a “arbítrio” dos funcionários ou a determinação de atingir metas. Aqui estão quatro princípios que um líder pode incorporar em seus esforços de comunicação:
  • Ouço
  • Inspirar
  • Se empenhar
  • Orientar

Os empreendedores devem fomentar uma cultura de conquista, expansão e família onde todos se sintam incluídos e possam contribuir. Os empreendedores podem fazer uso desse conhecimento pensando sobre o poder de um à medida que a pesquisa sobre esperança e seu efeito no desempenho organizacional se expande. Os empreendedores devem entender que podem e mudam a cultura de sua organização, mesmo em um ambiente de negócios difícil e competitivo, onde muitas coisas parecem fora de seu controle.

Funcionários com maior resiliência e flexibilidade diante de mudanças constantes e rápidas podem ser desenvolvidos pelo proprietário da empresa, que pode criar e manter um ambiente de alta esperança. Pessoas com muita esperança também preferem metas desafiadoras por causa das dificuldades inerentes que apresentam, dividem grandes metas em metas menores que são factíveis e colocam mais ênfase no método do que no resultado. Pessoas com altos níveis de esperança parecem acessíveis e pé no chão, têm bom desempenho na escola e exibem maior vigor e foco quando confrontados com desafios em seus objetivos. Ao tentar alcançar um objetivo, eles consideram sua abordagem em oposição ao seu nível de talento. Quando confrontados com o fracasso, sua falta de tendências narcísicas permite que eles vejam os erros como informações do ambiente e tomem outras decisões.

FracassoLiderança

O fracasso e o aprendizado andam de mãos dadas, mas sem uma sensação de segurança, as pessoas não arriscam. Se o chefe de negócios não demonstrar que correr riscos é realmente seguro, você não irá muito longe em encorajar os outros a fazê-lo.

Aceitar o fracasso é fundamental para promover uma tomada de decisão rápida, uma habilidade crucial nos negócios digitais. A ideia é que não tomar nenhuma decisão é preferível a tomar uma decisão terrível. Os executivos da empresa também podem oferecer assistência aqui.

Ao implementar políticas e procedimentos e certificar-se de que sejam compreendidos, as pessoas são mais capazes de agir, pois há menos incerteza. Por exemplo, é imperativo garantir que os papéis e deveres sejam claros para evitar dúvidas incômodas e demoradas.

  • O CEO é crucial para estabelecer uma atmosfera em que os funcionários saibam que não enfrentarão consequências por cometerem erros.
  • A aceitação do fracasso no local de trabalho promove uma tomada de decisão rápida.
  • Os funcionários ficam mais confiantes em sua capacidade de fazer julgamentos mais independentes quando as incertezas são minimizadas e eles têm acesso a informações confiáveis.
  • Em algumas situações, especialmente em testes, “falhar rápido” é uma opção viável devido aos avanços em automação e análise.
  • O fracasso só é aceitável se você agir de acordo com o que aprendeu e tomar medidas com base em suas lições.


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