Cuidado com essas 3 armadilhas mortais para empreendedores

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Fundadores inexperientes e empreendedores de primeira viagem que estão empolgados em entrar no reino do empreendedorismo geralmente se concentram em itens “não importantes no momento”.

Geralmente, você pode dizer quando um empreendedor está se apaixonando pelo não importante. Seu foco é prolongado por um período de tempo mais longo do que o necessário para coisas como roupas de marca, cartões de visita e títulos apropriados. Há um fluxo de prioridades de negócios que está sempre em jogo e, quando você está construindo um negócio, é crucial não desperdiçar recursos com prioridades não importantes no momento.

Para ilustrar o ponto, vejamos uma visão geral das prioridades divididas entre empreendedores experientes e inexperientes:

Ordem inexperiente dos objetivos:

  1. Descobrir um nome
  2. Veja se está disponível
  3. Ficheiro a incorporar
  4. Aguarde a incorporação e, em seguida, obtenha uma conta bancária comercial
  5. Obter um logotipo
  6. Adquira roupas de marca
  7. Pegue os cartões de visita
  8. Comece a construir uma lista de prospects
  9. conseguir um cliente

O fluxo experiente de objetivos

  1. conseguir um cliente
  2. Continue a construir uma lista de clientes em potencial
  3. Descobrir um nome
  4. Talvez consiga um cartão de contato
  5. etc.

Aqui está uma lista de três falhas comuns que empreendedores e fundadores de primeira viagem enfrentam ao iniciar um negócio.

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1. Entenda a diferença entre uma ordem de objetivos e um fluxo de objetivos

Empreendedores inexperientes tendem a pensar que as coisas devem ser feitas em uma ordem definida para atingir uma meta. Por exemplo, já vi várias pessoas iniciando sua jornada empreendedora e afastando clientes por acharem necessário seguir a ordem dos objetivos acima.

Esse pensamento – especialmente nos estágios iniciais – diminui as taxas de execução porque eles estrangulam a próxima coisa a ser feita. Isso causa atrito, levando ao esgotamento de um novo empreendedor.
Enquanto isso, um empreendedor experiente sabe que vários objetivos estarão em jogo, trabalhando para alcançá-los simultaneamente — especialmente no início.

O desafio é que o cérebro quer uma ordem perfeita, mas nem sempre funciona assim; Às vezes, temos que nos concentrar em várias coisas para vê-las até a conclusão.

Um fluxo de objetivos variará caso a caso. No entanto, o ponto crítico, no início, é garantir que o foco esteja no objetivo certo e, principalmente, que o negócio mostre algum premissa de viabilidade. Os objetivos listados acima podem ser concluídos em cerca de um dia — esse não é o problema. A questão é que o inexperiente tende a se prender ao que não é importante e isso empurra uma lista de um dia para uma lista de uma semana ou um mês ou uma lista não concluída “Eu me distraí”.

Às vezes, até mesmo a criação de uma entidade comercial legal não é importante agora. Quando se trata de pequenas empresas, a maioria pode e deve ser iniciada como uma empresa individual – pelo menos brevemente antes do pedido de incorporação. Dito isso, existem setores específicos em que a incorporação deve ser fortemente considerada.

Por exemplo, uma empresa de design gráfico de baixo risco pode querer seguir em frente e começar a conduzir negócios. No entanto, se for um setor com risco de danos pessoais, pode fazer sentido incorporá-lo. (Sempre consulte um especialista jurídico sobre o que pode ser o mais adequado para você).

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2. Entenda os riscos e recompensas das prioridades

Toda ação ou inação tem um custo de risco ou oportunidade, principalmente no início, onde o efeito de composição é mais significativo. Sendo esse o caso, olhando para os objetivos em um risco vs. A maneira de recompensa nos dá orientação sobre como lidar com a lista de objetivos.

Um fundador experiente começará trazendo um novo cliente. Raramente é arriscado e a recompensa é grande – há crescimento dos negócios, especialmente ao longo do tempo. Mas seguir a rota inexperiente arrisca todos os recursos usados ​​nas etapas 1-8 (tempo, dinheiro, capacidade mental, etc.) na esperança de gerar a recompensa de 9, trazendo um novo cliente. Além disso, o risco é mais significativo porque um fundador pode achar que as ações nas etapas 1 a 8 podem mudar com o passar do tempo. Exemplo: o logotipo pode não ser o mais adequado, ou uma C-Corp ou LLC faria mais sentido.

Isso significa que precisamos anotar as etapas e rotulá-las de acordo com a prioridade do que precisa ser feito. Você sempre pode incorporá-lo mais tarde, alterar o logotipo ou obter roupas de marca mais tarde. Embora você sempre consiga clientes mais tarde, o foco em conseguir um novo cliente oferece o maior retorno sobre o investimento, especialmente no início.

Um fundador inexperiente que se concentra nas coisas erradas desde o início tende a se concentrar nas coisas erradas até que uma das duas coisas aconteça:

  1. Eles continuam a desperdiçar recursos, suando o “não é importante agora” até que os recursos se esgotem e o negócio morra.
  2. Eles continuam a desperdiçar recursos até aprenderem o tipo de execução apropriado para eles. (Às vezes necessário, mas por que desperdiçar recursos quando é evitável.)

A opção número dois nos leva à terceira dica para iniciar o empreendedorismo:

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3. Entenda o tipo de empreendedor que você é. Não é um tamanho único para todos os papéis

O empreendedorismo espelha a vida no sentido de que você não pode saber quem você é e como você opera inteiramente até que você viva isso. Você pode pensar que pode enfrentar um passo por um, apenas para descobrir que é do tipo que precisa progredir em todas as frentes de forma intermitente.

Como na vida, não existe um tamanho único quando se trata de Empreendedorismo.

Certos requisitos-chave são necessários na fase inicial, mas como esses requisitos são atendidos depende totalmente do indivíduo. Empreendedores experientes que sabem quem são e como operam melhor podem criar o caminho escolhido para construir uma empresa ideal. Enquanto isso, os inexperientes podem usar as dicas listadas acima para construir do zero melhor.

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