Por Preethi Rao
Facilidade de fazer negócios para MPMEs: Mulheres empreendedoras que são orientadas para o crescimento, aspirantes e que pensam além do sustento precisam de um ecossistema de apoio robusto para florescer. De acordo com a International Finance Corporation (IFC), as empresas lideradas por mulheres enfrentam uma lacuna de financiamento de quase US$ 320 bilhões em desenvolvimento. Além das restrições financeiras, as mulheres empreendedoras também carecem de apoio não financeiro, como oportunidades de networking, acesso ao mercado, aprimoramento de habilidades, apoio à formalização e digitalização e assim por diante, o que pode ser necessário para o crescimento.
Leia também: Ministro Têxtil de Telangana, KT Rama Rao para lançar a pedra fundamental para o mini parque têxtil perto do centro Kodakandla Mandal
Globalmente, o investimento em lentes de gênero (GLI) está ganhando força com um foco renovado em investir em mulheres, especialmente como empreendedoras. De acordo com a pesquisa realizada pelo Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing, 67% dos investidores internacionais absorveram a diversidade de gênero em suas carteiras de investimento. Existem cerca de 138 fundos focados em GLI em todo o mundo, dos quais 14% estão no sul da Ásia (Wharton Social Impact Initiative). No entanto, de acordo com nossa pesquisa, na Índia apenas três fundos comerciais atendem explicitamente as mulheres empreendedoras e, para os investidores de maior impacto, os resultados de gênero permanecem incidentais. A necessidade é reuni-los para maior impacto.
A multiplicidade de soluções necessárias para enfrentar as barreiras e os desafios enfrentados pelas mulheres empreendedoras exige uma abordagem colaborativa da filantropia. Uma abordagem ecossistêmica, envolvendo uma variedade de partes interessadas, incluindo o governo, atores do setor privado, organizações sem fins lucrativos e fundações, é justificada em oposição aos esforços isolados existentes para a solução de problemas.
Que vantagem competitiva as redes colaborativas têm no apoio às mulheres empreendedoras?
● Capacidade de implantar mais recursos para resolver problemas críticos: À medida que as partes interessadas se concentram em questões específicas, como aumentar o acesso ao financiamento ou aos mercados para as mulheres empreendedoras, existe a possibilidade de reunir recursos e abordar de forma colaborativa uma questão crítica específica e alcançar mudanças transformadoras no processo.
● Diversificação de risco: Como as visões da maioria são incorporadas ao processo de solução, o risco de simplificação excessiva ou compreensão incorreta das necessidades é reduzido. Quando mais vozes são reunidas, a atmosfera para o pensamento crítico e a análise é aprimorada.
● Alcançar impacto multifacetado/escopo para especialização: As partes interessadas trazem diferentes conhecimentos e especializações para a mesa. As ONGs podem ter conhecimento localizado de questões específicas de contexto/geografia que as mulheres empreendedoras podem enfrentar e podem trabalhar com financiadores ou parceiros da cadeia de valor para resolvê-los. Isso garante que vários caminhos para abordar os problemas sejam analisados e as soluções reais sejam conceituadas e implementadas por especialistas que experimentaram os resultados em diferentes configurações.
● Garantir a sustentabilidade e a ação coletiva por meio da convergência: Uma abordagem colaborativa garantiria a convergência entre os esforços no espaço e aumentaria as sinergias. Associações e agregadores com foco nas mulheres já estão desempenhando um papel fundamental na advocacia, mas também podem trazer outras partes interessadas, como doadores, organizações do setor social, fin-techs, players de comércio eletrônico junto com o governo e agências aliadas para a mesma plataforma para garantir que as soluções não apenas ser criado e testado, mas também sustentado e dimensionado.
Uma colaboração bem-sucedida exige que as partes interessadas se alinhem em metas específicas e indicadores de impacto para investir no desenvolvimento empresarial das mulheres. Agregadores como AVPN e ANDE são mais adequados para ancorar essas plataformas, dada sua ampla rede de partes interessadas relevantes. A Gender Lens Investing Fellowship da AVPN incentiva financiadores e filantropos a aplicar uma lente de gênero para melhorar os resultados do investimento em todos os setores. Da mesma forma, a ANDE, com o apoio da USAID, lançou a Iniciativa de Igualdade de Gênero da ANDE (AGEI) para promover organizações intermediárias que fornecem uma série de serviços de apoio ao desenvolvimento de negócios para mulheres empreendedoras em desenvolvimento. As nações do G7 lançaram o Desafio 2X que incentiva as instituições financeiras e o setor privado mais amplo a investir nas mulheres. A Co-impact, outra colaboração que reúne filantropias como a Fundação Bill & Melinda Gates, a Fundação Rockefeller, Mackenzie Scott e outras, destina US$ 1 bilhão para apoiar organizações do Sul Global lideradas por mulheres com financiamento irrestrito.
Leia também: Tea Board of India busca assistência no valor de Rs 1.000 crore para a indústria
Embora haja vantagens óbvias em abordar um problema de forma colaborativa, se não for estruturado adequadamente no início, eles podem correr o risco de diluir sua missão ou enfrentar problemas operacionais. Um parceiro âncora forte com poder de convocação pode ser fundamental para o sucesso de tais colaborações. Uma colaboração bem-sucedida pode resolver problemas profundamente enraizados a longo prazo. Como diz o ditado – se você quer ir rápido, vá sozinho; se você quer ir longe, vá junto.
Preethi Rao é Diretor Associado do centro de pesquisa LEAD da Universidade de Krea. As opiniões expressas são do próprio autor.
.