Em 2018, Jamie Dimon, presidente e CEO do JPMorgan Chase, visitou o Brookhaven College para comemorar a doação de US$ 3 milhões do banco para o Dallas County Promise, um esforço da Commit Partnership e do Dallas College para ajudar a preparar os estudantes locais para empregos bem remunerados.
Ele voltou para Dallas na quarta-feira como parte de uma excursão de ônibus estadual para encontrar clientes e funcionários, com outras paradas em Austin, Houston e San Antonio. Como parte da viagem, Dimon verificou o investimento multimilionário do banco no programa, que desde então cresceu muito além do condado de Dallas.
Em seu roteiro estava uma parada na agência do banco em Oak Cliff, onde conversou sobre o investimento com Todd Williams, CEO da Commit Partnership; Eric Ban, diretor executivo da Economic Mobility Solutions e ex-diretor administrativo da Commit Partnership; Michael Sorrell, presidente do Paul Quinn College; alunos envolvidos no programa; e executivos do Chase.
Desde que foi lançado em 2017, o Dallas County Promise apoiou 90.000 alunos do último ano do ensino médio e o modelo foi replicado em 12 regiões do Texas. O programa oferece aconselhamento universitário e profissional; job shadowing, estágios e mentores; e bolsas de estudos para faculdades comunitárias e universidades de quatro anos. Sua coorte de 2023 terá cerca de 25.000 alunos, mais que o dobro dos 9.300 alunos que teve em 2018.
“Isso significou o mundo para mim, me deu a oportunidade de ter uma educação com a qual eu só poderia sonhar quando era mais jovem”, disse Julio Ruiz, um estudante universitário de primeira geração em seu último semestre estudando finanças e políticas públicas na Universidade Metodista do Sul. “Crescendo, eu sabia que tinha as notas e tinha a paixão de querer fazer isso; Eu só sabia que minha família não poderia pagar por isso.”
Ele diz que espera se tornar um piloto.
O financiamento do Chase ajudou o Dallas County Promise a configurar a infraestrutura de tecnologia que permite que conselheiros e administradores vejam dados em tempo real e acompanhem melhor o progresso do aluno, o que se destacou para Dimon. Ele disse que em um programa semelhante com o qual a empresa está envolvida na cidade de Nova York, tem sido difícil coletar bons dados dos alunos, então ele incentivou Williams a compartilhar algumas das maneiras como eles fazem isso em Dallas.
“O ponto principal é que a medição é importante”, disse Williams. “Se você não entender quais são os desafios, você não vai melhorar.”
O JPMorgan Chase investiu centenas de milhões de dólares em programas de capacitação e treinamento profissional, como o Dallas County Promise. Também investiu US$ 30 bilhões em uma iniciativa de equidade racial que inclui Advancing Black Pathways, um esforço para apoiar indivíduos, famílias e empreendedores negros por meio de oportunidades corporativas, programas educacionais e várias outras iniciativas.
O banco tem 15.000 funcionários em Dallas-Fort Worth, contra apenas 4.000 em 2003. Tem 30.000 funcionários no Texas, superando os 28.000 que a empresa tem em Nova York.
Na filial de Oak Cliff, Dimon sentou-se com repórteres de Notícias da manhã de Dallas, O examinador de Dallas e The Dallas Weekly para discutir iniciativas de equidade racial, bem como a economia do Texas. A conversa foi editada para maior clareza e duração.
Como o Advancing Black Pathways foi bem-sucedido e quais são seus objetivos futuros para continuar nesse caminho?
Então começou internamente. Analisamos todos os números da diversidade e estávamos fazendo um trabalho muito bom em cultivar asiáticos, hispânicos e LGBT, mas não um trabalho muito bom em cultivar negros. Então, estabelecemos um esforço separado e, quando grandes empresas fazem algo separado, realmente funciona. Colocamos as pessoas onde esse é seu único trabalho, aumentando diretores executivos e diretores administrativos negros, e eles aumentaram 50% ou 60% desde então, então funciona. Você começa a rastrear cada um – eles estão no caminho certo, eles não estão no caminho certo, o que eles precisam fazer e também retenção, recrutamento e coisas assim. Então expandimos isso para fora da empresa, ajudando outros líderes negros, empresários, etc. Então funciona. Tempo e esforço, e funciona. E nosso povo adora.
As parcerias e bolsas de estudo do Chase concentram-se em aumentar as oportunidades para os alunos que buscam oportunidades de assistência médica, TI e corporativas. Com o COVID, a falta de professores e outras coisas que estão surgindo como disparidades em nossa comunidade, você consegue ver o JPMorgan Chase ajudando a treinar jovens para outras opções de carreira, como educação?
Todo mundo precisa do que chamo de gerenciamento de programa, é como aprender a executar as coisas. Pode ser uma empresa de serviços – quase todo mundo agora precisa de cyber, grandes e pequenos. Portanto, é o que a comunidade local precisa. Algumas comunidades têm fabricação avançada, gerenciamento de equipamentos, coisas assim. … As empresas normalmente não contratam professores, então provavelmente poderíamos ajudar menos lá do que o próprio sistema. Mas vamos à polícia da cidade de Nova York e perguntamos a eles: “Do que você precisa?” E se conseguirmos encontrar o que eles precisam, também treinaremos pessoas para eles.
Como o D-FW se encaixa em uma redução potencial? Fomos bastante resilientes durante a recessão de 2008. Você acha que será o mesmo caso desta vez?
Nossos planos de crescer aqui não vão mudar em nada, haja recessão ou não. Eu realmente acho que o Texas está indo tão bem, é muito provável que você se saia muito melhor se houver uma recessão e muito melhor do que a maioria das outras partes (do país). Haverá partes do país que realmente sofrerão uma recessão. O Texas é pró-negócios, pró-educação, impostos mais baratos. Quero dizer, vocês estão recebendo empresas de mudança da Califórnia, Illinois, é por isso. E não acho que isso vá mudar.
Quais são seus pensamentos sobre criptografia?
Blockchain é real. Criptomoeda é uma fraude, e vocês deveriam parar de escrever tanto sobre isso.