Kind Fundador Lubetzky sobre empreendedorismo

Para o empresário Daniel Lubetzky, fundador da Kind snacks, gentileza significa mais do que apenas ser gentil.

“Se alguém for legal, não vai intimidar. Mas se for gentil, vai enfrentar o agressor”, disse ele. “A bondade requer a força da ação.”

É uma lição que Lubetzky aprendeu com seu pai, um judeu letão que sobreviveu ao Holocausto. O pai de Lubetzky ficou profundamente tocado por pequenos atos de bondade, como o soldado alemão que lhe deu uma batata ou o cuidado demonstrado pelos soldados nipo-americanos que o libertaram.

Lubetzky, que nasceu no México e é fluente em espanhol, francês, hebraico e inglês, também tem uma paixão por unir culturas. Um de seus primeiros empreendimentos, PeaceWorks, vendia produtos feitos em conjunto por israelenses e palestinos; Este ano, ele ajudou a financiar bolsas de estudo para estudantes ucranianos estudarem nos EUA

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Lubetzky lançou Kind em 2004, homenageando seu pai com o nome. A marca preocupada com a saúde ajudou a transformar a categoria de lanches; Lubetzky a vendeu para a Mars em 2020 por cerca de US$ 5 bilhões.

Lubetzky investiu isso em novas marcas de alimentos como Somos Foods, que visa trazer produtos mexicanos autênticos para mercearias dos EUA. Ele também lançou fundações de caridade e organizações sem fins lucrativos como a Starts with Us, que tenta superar a divisão política e cultural.

Ele discutiu sua carreira e o que o motiva com a Associated Press. Seus comentários foram editados para o comprimento.

P: Como você se descreve?

UMA: Eu me vejo como um empreendedor social em série, ou seja, alguém que adora perceber oportunidades de como criar coisas na sociedade que ainda não existem que sejam economicamente sustentáveis ​​e socialmente impactantes. Acho que isso tende a ser um fio condutor em muitos dos empreendimentos que faço: empreendimentos que usam o negócio como força para causar impacto social e fazê-lo de forma que os produtos possam se defender e vencer pelos méritos disso . Em primeiro lugar, este é um negócio. Mas há uma razão adicional de ser. Não é só para ganhar dinheiro. É também tentar ter um impacto positivo na sociedade, por menor que seja.

P: O que faz um empreendedor de sucesso? É um certo tipo de personalidade?

UMA: Você tem que ter a visão criativa para identificar um problema que não foi resolvido e ter uma ideia criativa de como resolvê-lo. Isso é não. 1. E então a execução, recursos, coragem e ousadia para simplesmente sair e fazer isso. E essa é uma combinação muito difícil. Se você tem o primeiro, mas não o segundo, pode ser um inventor. Os inventores são ótimos em ter ideias, mas não as executam tão bem. Se você tem o segundo, para executar, mas não a criatividade para inventar, pode ser um bom gerente de negócios. Se você tem ambos, você pode ser um empreendedor.

P: Você tende a lidar com questões realmente intratáveis, como as guerras culturais dos EUA ou o conflito israelo-palestino. Por quê?

UMA: Da forma como somos educados, somos ensinados a processar e a nos tornarmos trabalhadores da linha de produção e a nos tornarmos profissionais. Mas não somos encorajados a sonhar com o que é possível e reconhecer nosso poder de fazer coisas que as pessoas pensavam que não eram possíveis. Não aprendemos o suficiente sobre Gandhi, sobre trazer a mudança que você quer ver no mundo. Não somos inteligentes o suficiente sobre todas essas abordagens que são essenciais na sociedade. O que está acontecendo em nosso país hoje afeta cada pessoa, e vai exigir que cada um de nós seja parte da solução.

P: Você trabalhou muito com sua incubadora, empreendedores, Equilibra e outros lugares. Qual é o seu conselho para eles?

UMA: Eu recomendo que eles pensem sobre como eles veem o mundo do seu ponto de vista, o que está faltando, se é um elemento social que eles querem consertar se forem empreendedores sociais ou se houver uma oportunidade de negócio, produto ou serviço. O que não os satisfaz? O que está a faltar? O que não está sendo feito bem o suficiente? E isso é apenas o começo da jornada. Se você identificar o que não está funcionando, precisará analisar o motivo subjacente pelo qual isso não está funcionando. E então você precisa direcionar isso e dizer: “Posso fazer melhor?” É um passeio incrível, mas é um passeio de montanha-russa. Os altos são mais altos, os baixos são mais baixos, e você precisa se sentir confortável com isso. Você precisa ter um temperamento onde você não vai desistir facilmente.

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