O que eles pensam, como funcionam e o que os diferencia

Na semana passada, lançamos um novo relatório com a Youth Business International (YBI) revelando o enorme potencial para o bem em jovens empreendedores. Em comparação com as gerações mais velhas, os jovens enxergam como uma forma de mudar os empreendedores do mundo.

Empreendedores de amanhã Analisa as diferenças entre os comportamentos empresariais de pessoas com mais de 35 anos e com menos de 35 anos. Com base em extensa pesquisa de empresários do Reino Unido, o relatório revela como eles operam seus negócios e o que os diferencia.

Uma descoberta importante é um abismo geracional nas atitudes sobre o propósito dos negócios, com empreendedores com menos de 35 anos mais que duas vezes mais propensos a dizer que o objetivo principal de seus negócios é resolver um problema social ou ambiental (39% vs 18%) e também mais propensos a Digamos que seus negócios se concentrem na promoção da diversidade e do bem social, mesmo que isso custe o lucro (41% versus 25%).

Descobrimos que tentar resolver problemas ambientais ou sociais não era incompatível com a busca pelo crescimento. De fato, quanto mais uma empresa gira, mais provável é que eles concordem que o objetivo principal de sua empresa era resolver um problema social ou ambiental, com quase metade (47%) dos empreendedores que faturam mais de £ 1 milhão a cada ano concordando.

Como diz Anita Tiessen, CEO da Youth Business International: “As descobertas desta pesquisa mostram o que sabemos ser verdade através de nossas conversas diárias com nossa rede global – a próxima geração de empreendedores quer mudar a face dos negócios para melhor”.

O relatório também destaca as maneiras pelas quais os jovens empreendedores estão fazendo negócios de forma diferente. Por exemplo, eles são mais propensos a fazer a maior parte de seus negócios online, ter mentores e participar de eventos de networking de negócios do que os proprietários de empresas mais velhos. Donos de empresas com menos de 35 anos procuram ativamente fontes externas de informação para a melhor maneira de administrar seus negócios de uma maneira que seus colegas mais velhos não fazem, ouvindo podcasts, usando mídias sociais e se transformando em aceleradoras ou incubadoras.

Sabemos que mais da metade das pessoas com idades entre 14 e 25 anos no Reino Unido iniciaram ou desejam iniciar um negócio. No entanto, enquanto o talento é distribuído uniformemente, as oportunidades não são, com nosso relatório descobrindo que os jovens empreendedores têm três vezes mais chances de serem educados em particular. Dos entrevistados para o relatório, os empresários com menos de 35 anos eram mais propensos a dizer que tiveram ajuda por meio de conexões pessoais para manter seus negócios em funcionamento do que os empresários mais velhos (45% vs 38%) e eram mais propensos a obter financiamento de familiares e amigos, tornando cada vez mais desafiador para aqueles de origens menos abastadas serem capazes de cumprir suas ambições empreendedoras.

Fazemos três recomendações para ajudar a fechar a lacuna.

Em primeiro lugar, apelamos ao Governo para trazer de volta o Esquema de Subsídio para Empresas e garantir que o montante seja devolvido a um nível que seja superior ao subsídio de desemprego para ajudar os jovens empresários a iniciar os seus próprios negócios. A primeira iteração do Enterprise Allowance foi introduzida sob Margaret Thatcher e foi ideia do indomável Lord Young. Apesar de seu sucesso, ele foi descartado, parcialmente ressuscitado em uma forma diluída como o New Entrepreneurs Allowance e, em seguida, descartado novamente. Achamos que é hora de trazer de volta o original.

Em segundo lugar, para incentivar os empreendedores mais ambiciosos e inovadores, apelamos ao uso inovador dos Prémios Desafio e Compromissos Avançados de Mercado para dar aos jovens, que estão tentando inovar soluções para grandes problemas, mais certeza de que seu trabalho se tornará capaz e atrairá mais investidores para empresas pró-sociais. O que vale para combater pandemias vale para combater outros grandes desafios.

Em terceiro lugar, apelamos a que os sistemas de apoio aos jovens lhes abram portas – fornecendo aos empresários informações sobre como criar e gerir um negócio, ligando-os a mentores e garantindo que tenham oportunidades de estabelecer contactos com pessoas que possam apoiar os seus empresas, especialmente potenciais investidores.

Existem muitas grandes organizações já fazendo isso, incluindo a YBI com sua missão de equipar jovens desfavorecidos em todo o mundo para desenvolver as habilidades, a confiança e as conexões necessárias para vencer as adversidades e se tornar proprietários de negócios bem-sucedidos. Mas devemos fazer mais, com o governo em parceria com (não expulsando) organizações privadas e instituições de caridade que já estão fazendo um ótimo trabalho.

Como diz Sophia Ukor, empreendedora em série e fundadora da Violet Simon, que tem sido apoiada pela Hatch Enterprise: “Apoiar os empreendedores, especialmente agora, durante a crise do custo de vida é muito importante para a diversidade futura de nossas comunidades de negócios e da sociedade em geral. Mudei-me para o Reino Unido e abri mão da minha rede e das minhas conexões e recursos para estar aqui. Eu sei que o trabalho que estou fazendo vale a pena, mas precisamos de financiamento adequado e mais oportunidades de networking para poder causar o impacto que sabemos que podemos.”

Muitos jovens empreendedores estão de olho nos maiores desafios do mundo. Para que muitas dessas ambições sejam realizadas, precisamos garantir que as melhores ideias sejam financiadas – não apenas as mais bem conectadas. Nas palavras de Tiessen: “Numa altura em que enfrentamos tantos desafios sociais, ambientais e económicos, não podemos ignorar o enorme potencial desta próxima geração de fundadores de empresas e é vital que lhes dêmos maior acesso a financiamento, informação e suporte personalizado que reflete a mudança de rosto dos empreendedores.”

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