Funcionários de grandes empresas financeiras querem flexibilidade. Eles não estão dispostos a retornar a um local de trabalho pós-pandêmico das 9 às 5, mesmo que alguns líderes de alto escalão estejam pressionando por isso.
“As próprias empresas muitas vezes têm mandatos sobre o número de dias que os funcionários devem comparecer”, diz Grace Lordan, diretora da Iniciativa de Inclusão da London School of Economics and Political Science (LSE). “No entanto, os funcionários preferem uma abordagem que coloque a produtividade e a autonomia em primeiro lugar.”
Lordan é coautora de um novo relatório da Women in Banking, Finance and LSE, baseado em entrevistas com 100 trabalhadoras de serviços financeiros e profissionais no Reino Unido, desde iniciantes até cargos seniores. Os participantes estavam em empresas como Barclays, BlackRock, Credit Suisse, Goldman Sachs, HSBC, JPMorgan e UBS.
Durante uma entrevista de 45 minutos, cada participante foi questionado sobre o futuro de seu trabalho. Noventa e cinco participantes sugeriram alguma versão de trabalho híbrido. E quase um terço enfatizou a confiança como um ingrediente necessário para permitir que o trabalho híbrido opere de forma eficaz no futuro. Apenas cinco participantes (duas mulheres, três homens) mencionaram uma semana tradicional de trabalho no escritório como seu ideal pessoal.
Alguns líderes, como o CEO da Goldman Sachs, David Solomon, não são fãs do trabalho híbrido. Solomon quer que os funcionários voltem ao escritório cinco dias por semana, apesar de alguma resistência. Após a onda da Omicron em fevereiro, apenas cerca de 5.000 dos 10.000 funcionários do Goldman na sede da empresa em Nova York retornaram.
Mas Salomão está mantendo sua posição. “Antes da pandemia, cerca de 75% do nosso pessoal estava no escritório em qualquer dia da semana”, disse Solomon em entrevista à CNBC no mês passado. “Hoje é cerca de 65%, então estamos operando mais ou menos como antes.” O CEO do JPMorgan Chase, Jamie Dimon, também tem uma preferência de longa data de que os trabalhadores retornem ao escritório.
Enquanto isso, o UBS está adotando uma abordagem diferente – uma “estrutura de trabalho virtual”. Funcionários baseados nos EUA em determinadas funções terão a oportunidade de trabalhar 100% remotamente, em vez de híbridos, Marc Montanaro, chefe de RH do UBS Americas, me disse recentemente.
Nos EUA, o trabalho remoto parece ser um novo pilar. Uma análise da LendingTree descobriu que 29,1% dos americanos trabalharam em casa nos últimos sete dias em outubro deste ano, contra 29,5% muito semelhantes em outubro de 2021.
No Reino Unido, mais de 100 empregadores de todos os tipos, em todos os setores, estão participando de testes de quatro dias e 32 horas semanais de trabalho (sem perda de pagamento para os trabalhadores). A ação é fruto de uma campanha de um grupo apartidário e sem fins lucrativos. No entanto, Lordan diz que trabalhar das 9h às 17h quatro vezes por semana não é uma verdadeira flexibilidade.
“A semana de trabalho de quatro dias é muito rígida”, diz ela. “Descobrimos que os gerentes das empresas estavam adotando abordagens muito mais imaginativas para o futuro do trabalho e vendo os benefícios em termos de produtividade.” Na verdade, os gerentes geralmente preferem uma primeira abordagem remota que satisfaça as necessidades operacionais locais, de acordo com o relatório.
Dos participantes do estudo que sugeriram trabalho híbrido, mais da metade referiu-se a condições de trabalho flexíveis com produtividade estável ou aumentada, de acordo com o relatório. Um participante disse aos pesquisadores: “Não estou estritamente confinado às nove às cinco. Se eu trabalhar muito, muito tarde uma noite, posso dormir até as 10 ou 10h30 e depois trabalhar um pouco mais tarde pela manhã e terminar um pouco mais tarde.”
Dos 100 participantes do estudo LSE, 68 foram identificados como mulheres, 31 como homens e um como gênero fluido. Cinquenta e nove indivíduos se identificaram como brancos, 29 como asiáticos e nove como negros. Lordan diz que uma força de trabalho cada vez mais híbrida e remota no serviço financeiro pode ajudar a reter e atrair diversos funcionários, incluindo mulheres que buscam flexibilidade.
“No momento, as funções em que os líderes seniores exigem o retorno total ao escritório são funções geradoras de renda”, de acordo com o relatório. Se as empresas continuarem a recusar a flexibilidade para essas funções, isso “impactará negativamente a disparidade salarial entre homens e mulheres, visto que elas são as mais bem pagas da sociedade”, afirmam os autores.
“As empresas que adotam um modelo rígido perderão talentos diversificados”, diz Lordan.
Vejo você amanhã.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
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grande coisa
No terceiro trimestre de 2022, o valor total dos IPOs dos EUA não chegou a US$ 3 bilhões pelo segundo trimestre consecutivo, de acordo com a S&P Global Market Intelligence. No entanto, houve algum crescimento, pois o valor oferecido aumentou de US$ 2,71 bilhões para US$ 2,72 bilhões. A Corebridge Financial Inc., uma empresa de seguros de vida e gestão de ativos que executou o maior IPO dos Estados Unidos com uma oferta de US$ 1,68 bilhão, contribuiu para grande parte desse crescimento, descobriu a S&P Global Market Intelligence. “O acordo foi um desdobramento da American International Group Inc., que fez a mudança como parte de um esforço para simplificar seu portfólio”, segundo o relatório.
Indo mais fundo
Em breve entraremos no último mês de 2022, um ano em que os líderes enfrentaram turbulências econômicas e geopolíticas. “Lista de leitura do MIT Sloan: 7 livros de 2022” inclui trabalhos de especialistas que analisam o ano passado e oferecem conselhos para se preparar para o futuro. Por exemplo, Persuadir com Dadosdo professor sênior do MIT Sloan, Miro Kazakoff, ensina os leitores a projetar visualizações de dados, organizar ideias em uma apresentação e fornecer esses dados a um público.
Entre os melhores
Ângela Korch foi nomeado EVP e CFO da Vail Resorts, Inc. (NYSE: MTN), a partir de dezembro 22. Korch retorna ao Vail Resorts vindo do CorePower Yoga, onde atuou como CFO desde maio de 2020. Ela ingressou originalmente no Vail Resorts em 2010 e ocupou vários cargos de liderança, incluindo vice-presidente de finanças corporativas e de montanha. Durante o mandato de Korch, ela desempenhou um papel fundamental na integração de 32 resorts de montanha. Antes da Vail Resorts, Korch foi gerente de portfólio assistente na Muzinich & Company.
Stephen Dorton renunciou ao cargo de CFO da Enfusion, Inc. (NYSE: ENFN), fornecedora de software de gerenciamento de investimentos baseado em nuvem, a partir de 1º de janeiro. 6. Dorton buscará outra oportunidade de carreira. A Enfusion está em busca de um novo CFO. O conselho de administração iniciou discussões com vários candidatos a CFO, de acordo com a empresa.
ouviu
“Eu só quero que essa tendência continue e que possamos atrair e absorver a quantidade de usuários ativos que o Twitter tem. não sei se [Twitter] é uma plataforma que está morrendo ou não, mas definitivamente gostaríamos de poder crescer até seu tamanho e substituí-la algum dia.”
—Eugen Rochko, um desenvolvedor de software alemão de 29 anos que criou o rival Mastodon no Twitter há seis anos, conversou com Fortuna sobre o fluxo de usuários para a plataforma. O caos da aquisição do Twitter por Elon Musk no final de outubro levou os usuários a procurar uma alternativa.
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